需求确认
1 个工作日负责:到店顾问接单,先听你把情况说完
说清楚三件事,结论当天就能出来:你打算怎么用、准备落在哪个区域、希望什么时候到位。不用提前挑方案,把现状讲明白就够了。
- 使用场景:到店体验、门店数据看板部署,或者旧版权限迁移
- 覆盖区域:长三角、珠三角、京津冀、成渝、关中平原、兰西城市群
- 联系方式:一个工作时间内能接通的电话或邮箱
你拿到:一页需求确认单,写明适配方向、大致的准备量和对接人是谁。
新宝娱乐会馆 · 对接全路径
新宝娱乐会馆把一次完整对接拆成五个环节。你只要说清楚要看什么、准备落在哪个区域,剩下的排期、准备、验收和后续跟进都有人接手;每一步结束之前,你会拿到一条看得见的结论。
流程按顺序推进,但不必从头猜到尾——下面五段分别写清了负责人、时间窗和当步产出。看到任意一段,你就知道自己站在哪里。
负责:到店顾问接单,先听你把情况说完
说清楚三件事,结论当天就能出来:你打算怎么用、准备落在哪个区域、希望什么时候到位。不用提前挑方案,把现状讲明白就够了。
你拿到:一页需求确认单,写明适配方向、大致的准备量和对接人是谁。
负责:方案组牵头,技术与数据团队配合
我们把你的情况落到具体选项上,并把风险和准备量说在前面。你不需要先选好,只要指出哪几条不符合预期,我们再调。
你拿到:一份方案对照表,含适用范围、所需准备和时间排期。想看可选业务范围,可进入专属定制逐项对照。
负责:排期专员,按六个区域的小组人手调档
排期看两件事:所在区域小组的档期,以及你希望到场的时间窗。通常三到五个工作日内就能定下可选时段。
你拿到:一张进场通知,写明日期、时间窗、现场对接方式和需要你自带的材料。
负责:交付组执行,验收专员逐条给结论
交付当天按四级标准走查,每一条当场给结果,不通过就退回上一级补齐,只复验这一条,不重跑整段流程。
| 级别 | 检查内容 | 没通过怎么办 |
|---|---|---|
| L1 基础可用 | 设备、账号、入口能不能正常打开并使用 | 当场修复;设备问题改约时段,不占用后续环节 |
| L2 流程一致 | 到场流程与方案对照表写的是不是同一套 | 回到方案对齐,把差异项写进对照表再复验 |
| L3 数据可追溯 | 大屏总览与门店分布的数能不能对回同一口径 | 由数据团队核对口径后重跑本级检查 |
| L4 跨区协同 | 涉及多区域时,各小组的对接人和权限是否就位 | 补齐缺失区域的对接人,再单独复验本级 |
你拿到:一张验收结果单,四级逐条标注通过与否,未通过项附上复验时间。
负责:六个区域各设一个跟进小组
交付不是收尾。每月回看到店服务的数据,每季度复核一次区域状态,人员或权限有变动时随时响应。
你拿到:一位固定的跟进联系人,以及每季度一次的区域状态同步。想看电脑端与门店服务能覆盖到哪一步,可进入产品目录。
第一次找我们的人从需求确认走起;手上还有旧版权限的人,走另一条更短的路。选一边,下面的步骤就是你要做的全部。
下面每一处都写清了触发条件和对应走法。先看有没有对上你的情况,再决定是继续等还是直接找人。
区域决定由哪个小组接、什么时候能排上,缺了它需求确认单就出不来。
走法:补一句所在区域,六个主要区域里任意一个都行,1 个工作日内即可进入方案对齐。
方案确认的正常时间窗是 2 个工作日,超时多半是某一条需要对内再核一次。
走法:直接找当初的对接人,或从联系入口发一封邮件,写明对接时间,我们当天回溯进度。
L2 到 L4 任何一级不过,都意味着前面某一层的输入需要补齐,而不是整条流程重来。
走法:按验收结果单退回上一级,补完只复验这一条,复验时间在结果单上写清。
旧版权限和现在的选项不是一一对应,直接激活会出现看得见用不了的情况。
走法:列出旧版权限清单交给迁移专员重新映射,首次响应 1 个工作日,映射结果会以对照单形式回给你。
接待位、演示设备和陪同人手都按进场通知准备,临时加人会挤掉演示时间。
走法:提前 1 个工作日告知,排期专员重新安排时段,原时段可顺延也可改期。